Barcamps

Wir hatten gerade zwei Tage Firmenevent. Im Frühjahr hatte das Feedback ergeben, dass die Kolleg*innen gerne mehr Zeit für Austausch hätten und dass die vorgeplanten Programmpunkte eher nicht so den Nerv treffen.

Also hatte ich diesmal vorgeschlagen, einen Open Space zu machen. Technisch gesehen eigentlich eher ein Barcamp. So oder so: keine vorgeplanten Inhalte, sondern nur Themen aus der Mitte der Belegschaft.

Dazu der Auftakt mit den Infos, wie es uns als Unternehmen aktuell geht, die Challenges für die nächste Zeit, ein wenig Umstrukturierung, und vor allem eine Frage-Runde an den Management Circle.

Und was soll ich sagen? Das erste Feedback ist überwältigend positiv. Die offizielle Umfrage ist zwar gerade erst rausgegangen, aber es scheint vom direkten Feedback vor Ort her so, dass wir damit tatsächlich einen Nerv getroffen haben.

Gut, ist jetzt nicht so, dass mich das überraschen würde, ich halte das Format ohnehin für das Bestmögliche, was in so kurzer Zeit so viel fürs Wissensmanagement tut.

Übernächste Woche geht es für mich mit dem Agile Barcamp in Leipzig weiter. Und im November dann auch schon mit meinem KANBANcamp.

Hatte ich schon erwähnt, dass ich aktuell auf einer Barcamp-Mission bin? =)